第六章、总承包管理实施方案6.1 总则6.1.1 编制目的针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有法律规范化、流程化的指导作用。6.1.2 编制依据（1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件；（2）总承包管理法律规范及行管法律法规等。6.1.3 实施管理范围工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作；采购管理：EPC 合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作；施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作；验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。6.1.4 管理目标总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，根据科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。6.1.4.1 进度目标工程计划于 2025 年 08 月初开始，至 2025 年 1 月底止，总工期为 180 日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。6.1.4.2 质量目标勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计法律规范和招标文件 要求的设计深度。施工质量目标：达到国家现行规程法律规范和技术标准设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。6.1.4.3 工程安全目标安全方针：安全第一、预防为主、综合治理安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产。6.1.4.4 资金管理目标工程资金管理目标为：（1）工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力；（2）实施过程中避开大的资金风险；（3）各项收支满足财务制度要求6.1.4.5 合同管理目标采纳科学化、法律规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。6.1.4.6 职业健康目标职业健康管理目标如下：（1）严格按 GB/T28001-2001 标准开展职业健康控制工作；（2）重大危险源有效控制率达 100%；（3）重伤死亡事故为零；（4）...
