EPC 工程总承包项目的施工管理摘要以设计、采购、施工（EPC）一体化承包为主要特征的工程总承包模式，在缩短建设周期、降低项目造价、减少纠纷等方面具有尤为明显的优势，在国际承包市场上被业主广泛采纳，国内工程建设领域也呈现出快速增长的趋势
EPC 项目实施的难点主要集中在 C 部分,即施工管理组织，这涉及到项目分包管理、组织协调、计划控制、资源调配、员工管理、安全质量管理、过程成本控制等诸多因素
EPC 项目施工管理涉及的面非常广,而且受项目所在国的因素影响较多,除了提到的这些常规的工期、质量、安全、经营管理外,还需要特别关注很多方面,例如,跟地方政府的沟通、跟税务部门的关系处理、跟当地劳工部门打交道等等
本文讨论和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型 EPC 总承包项目的施工管理水平和能力
基于 EPC 总承包项目在国内外的讨论和进展现状，本文在综述 EPC 总承包模式下的项目施工管理理论基础之上，结合本人所参加长沙有色讨论院株冶项目，首先分析了工程总承包模式下的项目施工过程管理，综合阐述了施工阶段的划分、内容、流程
接着，在分析和讨论项目施工过程基础上，进一步地在施工管理策划、施工分包合同执行控制管理、施工部门内部管理等不同阶段综述了如何实施有效的管理
最后，本文在综述项目施工管理的基础之上，又论证了施工管理工作须尽早纳入设计程序和采购管理的必要性和可行性，使工程项目从设计、采购到施工的顺过渡衔接得到有力的保障
【关键词】 EPC 工程总承包项目 施工管理 分包管理Abstract第1章绪论1
1 EPC 施工管理的讨论背景与意义近 十 多 年 来 ， 在 国 际 的 建 设 承 包 市 场 上 越 来
