质量拉闸实施流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的控制集团项目的质量及安全生产风险，推动质量文化建设，持续提升产品质量, 为客户提供满意产品流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心审核项目公司工程进度计划组织质量安全检查评估收集项目公司拉闸记录及质量群诉情况提出拉闸建议，发布拉闸通知评估合闸申请，发布合闸通知工程管理部进行项目质量安全自检，对符合拉闸规定的发出拉闸通知针对拉闸问题组织整改，提出拉闸申请项目公司管理层针对拉闸分析原因，实行措施1
流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1“计划拉闸”程序1、 项目公司工程管理部应按项目类型分别制定本地区公司合理的工程标准工期，经项目公司管理层及总公司工程管理中心审批后生效2、 如项目公司制定的经营计划导致项目计划工期较标准工期压缩超过 10%，总公司工程管理中心核实后应及时向项目公司管理层发出拉闸预警3、 工程管理中心主管副总审批后，工程管理中心将拉闸通知主送被拉闸项目所属项目公司管理层、工程管理部、被拉闸项目部，抄送总公司管理层、物资部4、 项目被实施计划拉闸，所属项目公司应按要求调整计划，并向“拉闸人”提出合闸申请5、 “拉闸人”负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知《工程标准工期》《拉闸通知》、《合闸申请》、《合闸通知》2“质量安全拉闸”程序1、 当出现以下情形时，应启动“质量拉闸”：a) 项目存在钢筋偷工减料、主受力钢筋严重移位、混凝土存在严重蜂窝、麻面等质量隐患，该隐患可能引起建筑物结构安全、使用安全，群诉发生或引发重大安全事故的
b) 项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险的，发现房间裂缝、卫生间渗漏、外门窗渗漏、螺杆洞渗漏、塔吊或施工电梯附墙空洞渗漏（按户数计）超过 20%的；每幢屋面
