PDCA 在工作和生活中的运用“P”是 PLAN： 制定目标和计划“D”是 DO： 开始行动，实施计划 “C”是 CHECK： 对行动的结果进行检验 “A”就是 ACTION：纠正错误，调整方向 从时间管理的角度来分析如何做 PDCA1）计划多一点，做得少一点 常觉得工作怎做也做不完？工作前假如没有做好事先规划，最后必须花更多时间进行纠错与改正。所以，多花点时间做好事前计划，就能事事做得省时省力又轻松！ 在办公室里，常常觉得工作做不完，一定要加班才能完成？或觉得工作愈做愈多，无法收尾？有没有想过，自己究竟在忙什么？实际上，很多时候做的是重复的工作。聪慧的领导不会重用天天加班的人。 2）多做计划，避开天天救火 每天要做的事，可分成 4 种：急迫又重要、急迫但不重要、重要但不急迫，不重要也不急迫。 多数人会先做「急迫又重要」的事，往往「重要但不急迫的事」会因为一直拖着没有做，有天突然变成「重要且急迫的事」。这时候，就得赶去救火，要是没救到，就会出大麻烦。 大部分的人很忙，是因为把应该拿来做计划的时间拿去做急迫的事，使做『重要但不急迫的事』的时间变成 0。这会造成恶性循环：今日要救火是因为昨天重要的事情没做，今日重要的事又因为去救火不能做，所以明天又会着火，愈烧愈大， 假如一开始就想省下计划（Plan），执行（Do）的时间或许会一样，但却要花很多时间检核（Check），最后甚至无法行动（Action）。这就是某些企划案只能用来交差了事，实际执行却漏洞百出的原因。想要简化工作，必须做好明智的时间管理，把大部分时间都拿来做「重要但不紧急的事」。 3）审慎评估，避开规划失焦 「做计划」并不是写出厚厚的一本报告，而是一个「事先规划」的概念。很多人一开始就直接写计划（这可以称之为「小 P」），却没有经过评估（也就是「大 P」），最后结果一定会失焦。 比如说，老板要你写一份企划案，你没有问清楚老板的目的，也没请教专家或资深同事的意见（跳过了大 P），回去就开始埋头找数据（直接进入小 P）。最后写出一本不符老板和客户需要的企划，只好来来回回修改，反而浪费更多时间。万一，你一直都忙着处理「急迫又重要的事」，没时间做计划，可以实行的策略就是「速战速决」，省下一点时间思考。一般人之所以缺乏执行力，是因为没有高效率。建议用「大块时间法则」，把每天要做的事分成「容易的事」与「重要的事」，每天至少要有连续 120 分钟能专心做事，完全不受打扰。 先用...
