TBT 模式中承包商风险防范体系的讨论 作为 BOT 模式和 TOT 模式的组合补偿模式的 TBT 融资模式还处在起步阶段,在各方面还有不完善之处
对 TOT 模式中风险进行分析并建立相应的风险防范体系,不仅具有理论意义,更具有实践意义
文章从项目主要参加者之一的工程承包商角度,探讨 TBT 模式中承包商面临的风险种类和应对措施,建立此模式下可供承包商参考的风险防范体系
TBT 是将 BOT 与 TOT 项目融资模式结合起来,但还是以 BOT 方式为主的一种融资模式
在 TBT 中 TOT 的实施是辅助性的,采纳它主要是促成 BOT
TBT 有 2 种方式:一是有偿转让(简称 TBTa),即公营机构通过 TOT 方式转让已建设施的经营权,一次性融得资金后再将这笔资金入股 BOT 项目公司,参加新建 BOT项目的建设与经营,直至最后收回经营权
二是无偿转让(简称 TBTb),即公营机构将已建设施的经营权以 TOT 方式无偿转让给投资者,但条件是与 BOT 项目公司根据一个递增的比例分享拟建项目建成后的经营收益
TBT 项目融资模式中风险是无处不在的,项目的各个阶段,项目的各方参加者都面临着风险
工程承包公司在各种项目融资模式中都占有很重要的地位,而且承包商是否能完成承包任务也是项目最终能否取得成功的关键,所以 TBT 模式中工程承包商风险防范也就显得更加重要
1 TBT 模式中承包商面临的风险 工程建设具有单一性、工期长和技术复杂,工程建设的方方面面都蕴涵着风险要素
工程承包商是工程建设的主要参加方,面对着由于工程引起的或是相关的风险,如何防范风险对承包商能否按时、按质地完成工程有举足轻重的作用
TBT 模式中工程承包商面临着两类风险
1 承包商面临的非系统风险(Non-system Risk) 非系统风险又称特别风险或可控风险,主要是指承包商本身的条件所面临的风险,这