XXX 年绩效考核方案第一稿 2025.12.29 一、绩效考核依据1、业务部门以年初下发的《2025 年经营指标分解-打算进度》（或者《绩效合约》）作为部门的考核依据。2、治理部门以年初下发的《2025 年治理指标分解-打算进度》（或者《绩效合约》）作为部门的考核依据。二、绩效考核周期绩效考核分成季度考核和年度考核。季度考核针对每年的前三个季度，分别在下一季度的第一个月内完成，旨在督促各部门及全体职员仔细梳理时期性工作，总结体会、查找问题并制定有效的解决方案，确保全面完成年度经营指标和治理目标。当季未能完成的经营指标将滚动叠加到下一季度进行考核，即第三季度往常三季度指标综合进行考核；即第二季度以上半年指标综合进行考核；第一季度以第一季度指标综合进行考核。年度考核覆盖第四季度，于翌年的一月份完成，以全年指标综合进行考核，旨在全面评判各部门及全体职员完成全年经营指标和治理目标的情形，对应实施奖惩。三、绩效工资提取规则业务绩效工资提取比例依照现时期工作重点，本着鼓舞新增担保业务的原则，确定各项业务绩效工资提取比例如下业务种类/时期季度考核解除责任年度考核长期绩效奖金合计新增担保业务2%4%3%3%12%留存担保业务1.5%2.5%2%2%8%资金业务-1%2%1%4%1、实行风险留存，以此制约项目风险。（1）新增担保业务：完成内部操作流程、银行放款并依照季度考核以后依照实际考核情形，即可提取 2%，另外 4%在解除担保责任后提取。 （2）留存担保业务：完成内部操作流程、银行放款并依照季度考核以后依照实际考核情形，即可提取 1.5%，另外 2.5%在解除担保责任后提取。（3）各类资金业务（含小额贷款）：在结清资金本息并依照季度考核以后依照实际考核情形，即可提取 1%。2、季度绩效工资留存，作为年度绩效工资，以此制约完成年度经营打算情形。（1）新增担保业务：年度考核后根据考核情形提取 2% （2）留存担保业务：年度考核后根据考核情形提取 1.5%（3）各类资金业务（含小额贷款）：年度考核后根据考核情形提取 2%。 3、长期绩效奖金留存长期绩效奖金留存，从第二年起分 3 年提取（详见《绩效工资分期打算》），以此制约项目风险和道德风险，鼓舞职员树立长期为本公司服务的思想。（1）新增担保业务：分期提取 4% 。（2）留存担保业务：分期提取 2.5% 。（3）各类资金业务（含小额贷款）：分期提取 1% 。四、绩效考核运算1、绩效考核内容分为量化指标和质量指标两大方面，二者以百分比...
