XX 公司薪资福利制度薪资福利制度总 则 为了激发职员的主动性，主动性和制造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配职员劳动酬劳，特制定本制度。薪资的制定原则。鼓舞性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其鼓舞成效。竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。经济性 以公司的实际承担能力为依据。可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。合法性 符合现行的国家和地点有关劳动法规与政策。针对性 不同种类的职员采纳不同的薪资形式。公司职员的薪酬以职员所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 本制度适用于总监级（以下）的公司正式职员。总经理的薪酬由董事会另行制定。薪资结构薪酬是公司对职员为公司所做的奉献（包括实现的绩效、付出的努力、时刻、学识、技能、体会与制造）所给予的相应回报。 本公司正式职员的工资施行结构工资制，即： 每月薪资=差不多工资+绩效工资+津贴+福利+奖金差不多工资为公司职员差不多生活保证之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。差不多工资不与绩效考核挂钩。差不多工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等缘故划分为若干等级，具体见附表 1。绩效工资为公司职员履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。公司根据职员的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。绩效工资根据岗位的类别不同分为生产职员、营销职员、机关职员和技术职员四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。职员的绩效工资同差不多公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。津贴是依据国家政策性规定及公司为鼓舞职员而设置的。其组成部分为：学历津贴：以国家教委承认的学历为准。 工龄津贴：根据为公司做出奉献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。职称津贴：要紧参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深职员经公司经理办公会讨论确认后，能够享受相应的师承内津贴补助。专门津贴：在企业内部起到专门作用，作出专门奉献的职员享有的津贴。承担专门工作期间享有的津贴。津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。专门津贴的发放标准由总经理视情形把握，但专门津贴每月不得超过 元，假如超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。奖金是对能超...
