XX 服装厂生产中心岗位说明书版号/状态：A/0文件编号：HR-1.0-PO1共 1 页第 1 页部门名称生产规划部部门代码HYPP主管领导生产总经理部门组织架构部门使命生产规划部的使命是通过联系、和谐各有关部门，把握生产系统对内对外各部、各生产单位的情形，根据把握的信息相应的生产作业打算并根据实际情形的变化做及时调整，推动打算的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。部门目标1、通过打算和安排，使我们各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效率，防止各项因素造成生产停工及白费生产力；2、跟进和谐各种生产原辅材料准时到厂和各生产部门有关生产任务的按时完成，达成我们的产品准时交付；3、建立一个突发咨询题预警机制，以便意外咨询题发生前有关部门有足够的时刻实行补救措施，幸免咨询题发生或恶化；4、 将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时刻和付运安排的要求及时准确地传递给生产部门；5、 操纵生产物料，降低生产成本；6、监控内、外界各种因素对生产的阻碍，幸免承担不合理的生产费用。部门职责1、与总公司业务部门保持良好沟通，保证生产部门按时得到足够的订单，满负荷运转；2、准时将生产部门以后一段时刻的生产能力状况反馈给总公司业务部门，作为其接单是的参考依据；3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨方法并汇报生产总经理；4、组织生产打算的制订并经生产总经理批准后实施；5、根据客户要求合理制定生产日程打算，经生产总经理批准后组织和谐各生产部门及有关部门执行；6、根据生产打算，跟踪和谐总公司业务部门提供定单所有有关的客户资料并转发给有关部门；7、根据定单要求和生产打算，编制并下达缝纫线和包装材料采购打算；8、定期追踪总公司采购部门及本公司采购员的原辅料的采购进度，并落实到生产预备周转仓库；9、根据生产打算，组织各生产部门及有关部门参加的产前和谐会，和谐落实产前预备工作；10、根据各生产部门的生产能力，合理调配生产任务，并负责生产打算的检查、进度操纵和调整，及时将信息反馈给生产总经理；11、及时和谐生产现场发觉的生产和制单咨询题；12、负责生产预算的操纵与治理，监控生产中的耗料情形，及时根据实际情形决定、落实是否增补并分析缘故；13、收集生产信息，按要求及时提供将生产统计报表（日报、周报、月报、季报、年报）。14、跟踪内部查货和客户查货进度，和谐安排出货打算，确保产品按时交付。15、组织召开定...
