【北京汽车制造厂绩效考核管理制度】北京汽车制造厂绩效考核治理制度北京新华信治理顾咨询有限公司2004 年 10 月 22 日名目第一章 总则1第二章 治理机构2第三章 绩效考核治理体系3第四章 月度绩效考核 3第五章 季度职员综合考评4第六章 高管考核8 第七章 考核申诉8第八章 绩效沟通9第九章 附则10总则第一条 本制度旨在客观评判北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提升职职员作热情、调动职员主动性，体现选拔、竞争、鼓舞、剔除为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。第二条 本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非专门注明，公司职员一样指除公司高管外的公司正式职工。（1） 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和工作成效的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对职员进行评定，能够引导、鼓舞和约束职员的行为，提升职职员作效率和差不多素养；（2） 绩效考核使各级治理者充分了解下属的工作状况。通过对下属工作的绩效评估，发觉本部门的治理咨询题，提升本部门治理工作效率；第四条 绩效考核用途：（1） 了解职员的工作态度、能力以及对组织的业绩奉献；（2） 优奖劣汰，为职员的薪酬变动、晋升、降职、调职和离职提供依据，指导公司合理配置人力资源，提升职员对公司治理制度的中意度；（3）通过公布的考核方式，通过公平、完整地考核职职员作进行奖惩，鼓舞职员努力工作；第五条 绩效考核原则：（1） 公布的原则：考核过程公布化、制度化；（2）客观性原则：用事实标准讲话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；（3）反馈的原则：在考核终止后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的咨询题作出合明白得释或及时修正；（5） 可操作原则：考核体系清楚，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；（6）成果利用原则：考核成果必须作为职员薪酬调整，职员职业进展和公司人事治理的基础，不能流于形式；治理机构第六条 绩效考核的治理机构包括经营决策会议、执行委员会会议、部门会议、绩效治理部和人力资源部。第七条 经营决策会议是绩效治理的最高决策机构，其职责包括：（1） 审批公司绩效治理制度；（2） 审批绩效治理调整提案；（3） 组织进行高管考核；（4） 对有关绩效治理的各项重大事项进行裁决；第八条 绩效治理部是...
