【广州 4A 思源广告管理执行手册】思源人员治理行为执行手册2000-12-8前 言建立在作业上的治理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，那个系统承载着公司先强而后大的妄图。在做为治理者和领导者的时期，需要全面提升你自身的治理摸索与行为，我们尊重你的才能的同时更在定你的全面成长，信任在内修外炼的过程中，成为更加杰出的职业经理人。思源也会因你的成功而更成功！名目治理人员的差不多能力4接纳新职员21领导力十大方向5给予部属正确的评判22业务的治理6低成本的鼓舞方法23如何设定目标7如何同意部属的改善意见24集体决策8整理文件有条不紊25分工合作9培育正确的判定力26确立部门的法律规范10如何博得上下级的信任27部门内的沟通会议11公私分明，善待部属28会议的预备12不要对不满的部属妥协29、30会议的把握13不要让没有自信的人失去期望31脑力激荡14要把功劳让给部属32报告的处理15培育部属的领导才能33资讯的选择16穿着指南34不耻下咨询17保持良好的专业姿势35下达命令的方法一18有效的握手36下达命令的方法二19要善于描述以后37演讲的秘决20治理人员的差不多能力（1） 理想的特质 忠诚心、责任感、廉洁、诚实、 专业能力、勇气、坚强、主动安 定的感情、公平、人情味（2） 专业能力1）实行分掌业务以提升士气；；2）在实际工作岗位的办事能力；3）把握专门知识外，还应广泛涉猎有关的知识。（3） 组织能力1）要有知已知彼的精神，不以自我为中心。专门是关于“人”的洞悉与了解——“心理成熟”。好的治理者往往大伙儿感受不到他的存在，他是一个制造空气的人。2）有敏捷的感受力和充沛的活动力，总是神采奕奕。 注重“形气”。3）善于制定良好的目标，实现目标治理。（4） 和谐能力上下左右间，在和谐上取得不人的支持，调动全体职员的主动性。（5） 自律能力1）自我操纵，自我训练。有“训练”与“熟练”的意识。2）对自己的行为自我评判，反省蜕变、持续升级。（6） 综合判定力公司1）做对公司有利的判定；2）可透视公司整体的能力；3）可发觉公司内外的咨询题并具有解决的能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝领导力十大方向好主管能为公司解决咨询题、制造利润、营造愉悦的工作环境，协助同仁成长。（1） 能够因材施教：面对部属的需要及其进展时期，提供部属所要的指导及支持，让部属能够发挥所长。（2） 一分钟褒奖：部属做对的事，赶忙给予正面确信与褒奖，期望他的行为能够再度显现，以达高绩效，让优秀以更...
