20xx 年人力资源工作总结平淡而又不平淡的 20xx 年转眼间就要结束了
回顾这一年，
公司继续稳固了在指纹识别行业的行业地位，更是在接近年底时找到了公司新的成长起点
展望未来，我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程
正如公司的成长一样，20xx 年人力资源工作也是平淡而又不平淡的，在逐步完善细化基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新，但也需要进一步改进
现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对 20xx 年人力资源状况进行盘点
第一部分 人员状况分析一、年终人员结构分析截止至 20xx 年 12 月 25 日，公司现有员工总数 37 人，相比于去年同期，仅增加了 2 人
（注：新进 CEO 及四名实习生未列入统计之内，以下全部同此）（一）各部门人员分布：公司目前已设置 9 个职能部门，各部门职能划分清楚；研发人员占公司总人数的 27%；市场部人员共 6 人，但除去打印机销售人员，指纹产品销售人员仅 3 人，其中李剑还处于半离职状态
分析：我公司整体职能架构健全、现有的人员编制较为精简，研发人员所占比例较为合理，但指纹产品销售岗位存在空缺且因支撑公司实现近 5 年总体进展规划的近期目标尚未明确，因此下一年度各部门人员编制及相应素养要求也无法确定，给确定年度招聘配置计划带来难度
（二）员工年龄结构分析：年龄结构年轻化是研发类企业的共同特征，我公司也是如此，经统计，我公司 40 岁及以下员工占员工总人数的 86%
而技术研发部门员工年龄全部在 31 岁以下
分析：研发团队相对过于年轻
当然，年轻化的团队存在有它的优点也有它的缺点
优点是年轻团队有活力、学习能力强、进展潜力大、人际关系简单---有助于专注工作；缺点是应对变化的能力差（容易受小道消息的影响，思想情绪波动大）、承压能力差、新人指导培育意识差等
因此我们应在现有团队结构的基础上适当
