1. 目的 控制设计单位的设计符合法律规范并满足本公司要求。2. 范围 适用于各设计阶段。3. 职责3.1 销售部负责提供市场调研和营销策略。3.2 设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并 与之沟通。3.3 工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。3.4 分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。3.5 总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。4. 程序4.1 年度开发计划的编制。4.1.1 总经理接收总部下达的年度开发计划。4.1.2 总经理召开办公会议。4.1.3 总经理确定年度开发计划。4.1.4 总经理有权对计划进行调整。4.2 设计任务书的编制。4.2.1 设计部经理负责起草设计任务书。4.2.1. 1 起草依据 a、公司年度开发计划；b、销售计划及市场策略；c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；d、有关法规。4.2.2 总经理批准设计任务书4.3 设计过程控制4.3.1 设计单位的确定及设计过程控制（见 4.6.01 程序）4.3.2 设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。4.3.2.1 设计部经理负责评审以下内容a、有关法规的符合性；b、建筑设计的符合性；c、结构设计的符合性；d、给排水、电气、煤气设计的符合性。4.3.2.2 预算部经理负责评审单位造价。4.3.2.3 工程部经理评审施工工艺限制性。4.3.3 设计文件的确认。4.3.3.1 设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。4.3.3.2 设计单位更改设计文件。4.3.3.3 设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、 预算部对设计文件进行确认。 4.4 工程部组织实施设计文件。5. 相关文件5.1《有关法规文件汇编》6.相关表单6.1《公司年度开发计划》6.2《销售计划》6.3《销售市场需求调查分析》6.4《设计任务书》6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》6. 6《设计评审会议纪要》 《 》 规划建筑方案设计招标文件 公司名称 年 月 日 一、工程概况：二、设计依据及基础资料： 三、设计要求: 四、评标原则及要求：五、投标要求： 六、日程安排：1、领取招标文件日期： 时间： 地点： 。2、现场踏勘招标文件答疑日期： 时间： 地点： 。3、发招标文件补充条款（有必要时）日期： 时间： 地点： 。4、报送标书日期及截止日期： 时间： 地点： 。5、开标日期： 时间： 地点： 。6、评标决评日期： 。七、其他说明事项： 八、评选办法：修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：
