业主对建设项目进度与费用的整合管理我国的建设监理制度从 1988 年起在全国逐步推行，经过近 20 年的进展，建设监理方面的法规、政策也逐渐完备
但是，随着我国改革开放的深化进展，以及加入ＷＴＯ后中国的建筑市场日益国际化，固定投资正在向多元化方向进展，我国的建设监理事业也面临着机遇与挑战并存的局面
一方面是社会对建设监理的大量需求，监理从业人员和监理公司的迅速增加，另一方面是监理的作用未能真正的发挥而得不到社会的认可，而越来越多的业主拥有自己的项目管理团队和一批管理经验丰富的项目管理人员在项目建设中加强了对建设项目的管理，并且在项目管理的进度和费用控制中取得明显的经济效果，所以，业主加强对建设项目管理的方式应该成为我国现行监理制度下一个值得讨论的课题
本文通过对某一建设项目的管理方法和具体应用过程的讨论分析，拟探讨具有较强项目管理能力的业主在我国现行监理制度下加强对建设项目管理的新理念
1、建设工程项目监理的现状分析 1
1 建设监理从业人员的年龄结构、知识结构不合理 目前从事监理工作的人员相当一部分是退休之后被监理公司聘请，在精力上难以胜任繁忙的监理工作
而那些刚从学校毕业的学生往往只经过短期培训就上岗，因此，缺乏深厚的建设监理理论基础和其他相关的经济、法律等方面的知识，一般难以独立完成监理工作[1]
2 监理市场准入制度不严密 监理工作目前正处于进展阶段，有关部门对监理公司资质审查不严，使监理队伍进展失控，从业单位和人员急剧增加，造成良莠不齐的局面，而且在从业人员执业资格认证方面也存在标准设置过低、证书发放过滥等问题
3 建设监理单位进行全方位、全过程的项目管理能力不足 我国的大部分建设监理单位除了在施工质量控制方面积累了相当的经验、具备较强的能力之外，在其他方面的项目管理能力则不足，如：施工阶段的合同管理水平、风险的识别与判定处理、索赔处理等还比较欠缺，
