干部指导能力检查表NO
姓名检查年 月 日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力善于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感觉对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光宽阔5 4 3 2 1自我启发常常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、尊敬5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1制造力能将制造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评 价分数多愈优秀5 4 3 2 1营业部门业务能力分析表职 称项目项目评分内容指导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2 1是否热心于目标达成5 4 3 2 1是否热心指导部属5 4 3 2 1是否节约营业上的浪费5 4 3 2 1部属评价是否公正5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣传能力如何5 4 3 2 1掌握销售数额5 4 3 2 1是否热心于销售分析5 4 3 2 1[ ]5 4 3 2 1评分统计分数愈多愈优秀生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理
