质 量 计 划 (示例本) 目 录1.工程概况22.总则23.组织机构与管理职能24.文件和资料的控制55.项目合约管理66.物资采购77.工程分包98.业主提供财产的控制109.标识和可追溯性1110. 施工过程控制1211. 监视和测量装置的控制1312. 产品防护1413. 记录的控制1514. 培训1515. 产品的监视和测量1616. 过程的监视和测量1717. 不合格品的控制1718. 顾客满意1819. 数据分析1920. 纠正和预防措施19注：目录中的红体字是 ISO10005：2025 标准中规定的必须阐述的内容1.工程概况2.总则2.1项目总目标质量目标：工期目标： 年 月 日开工， 年 月 日竣工 。技术创新目标：2.2质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围为确保实现本工程的各项管理目标，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件，它对为实现本项目的管理目标，对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。2.2.2编制依据 工程合同文件(合同号) 公司《质量管理手册》、及相关程序文件等。2.2.3质量计划的管理质量计划由项目质量部负责编制。项目技术总负责人XXX、项目经理xxx审核后，报公司项目管理部审核，公司主管副总经理XXX批准后生效。质量计划由公司项目管理部负责印制、登记发放和保存。质量计划的修订由项目经理XXX组织进行，并执行原审批程序。3.组织机构与职能3.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注：仅供参考,应结合项目具体情况绘制) 3.2岗位质量职能3.2.1项目经理(X X X) 在公司项目管理部的支持下，组织本项目实施阶段的项目管理策划。 组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现； 组织分解展开项目的各项管理目标； 组织建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 审核施工组织设计和关键过程施工技术方案，组织审核项目质量计划； 组织重大施工技术方案的专家论证工作； 在公司对项目的授权范围内，批准项目经理部的分包商及供应商的选择结果； 在公司对醒目的授权范围内，批准项目发生的分包或采购合同； 批准项目的物资申请计划/物资采购计划； 组织对重大不合格品的评审，批准对其的处置方案； 考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果； 组织与业主的沟通与业主满意调查工作； 组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动； 组织工程交付验收。3.2.2副经理/现场经理...
