中建某公司工程项目成本管理工作介绍根据总公司工作会的总体部署，全局上下仔细践行科学进展观，奋力开拓，锐意进取，扎实工作，大力进展主营业务，努力调整产业结构，主要经济指标继续保持高位快速增长。今年截至 8 月份，全局宴现合同签约额 260 亿元，营业收入 185.51 亿元，利润总额 3.29 亿元，为实现总公司下达的年度目标打下坚实的基础。工程项目管理是企业管理的核心，为了实现企业规模的快速扩张，我局大力推动项目精细化管理，丰富和完善了项目管理模式，强力推行项目管理策划和商务策划，加大工程款催收清欠力度、盘活抵债资产，尽快回笼资金，把项目成本管理工作推向了一个新台阶。一、工程项目成本管理 (一)企业成本管理的责任体系 1．组织机构 我局目前实行的是以项目目标责任成本管理为中心的项目成本管理体系。企业是项目成本管理的决策中心，决定项目管理模式和资源配置；项目经理部是成本的执行中心，根据项目责任成本目标控制项目成本。目前全局建立了局、公司、分公司、项目四级成本管理机构，局项目成本管理工作由主管生产的副总经理牵头，市场商务部负责项目承接阶段、二、三次经营和结算阶段的成本管理工作，工程管理部负责项目的分包、材料、设备、劳务的归口管理。各公司、分公司的职能部门设置和部门职责有所不同，但项目成本管理的主要环节，如：项目目标责任成本测算与责任书签订、生产资料集中招标采购、过程成本控制、工程预结算管理、项目审计兑现等都有专门的部门进行归口管理。在项目经理部，项目经理是项目成本管理的主要责任人，负责牵头组织项目成本计划的编制，分解并落实成本管理责任。在合同额 5000 万元以上项目推行项目商务经理制度，项目商务经理负责组织商务和成本策划，并落实策划的实施；负责组织项目日常成本核算与分析。 2．职责划分我局自 2025 年底编制并颁布了《中建某局项目管理手册》，明确划分了企业和项目两个层次的成本管理职责和权限，企业的主要职责有：①决定项目管理模式和项目经理部组织机构；②根据“标价分离”的啄则进行项目目标责任成本测算并与项目签订目标管理责任书；③各种生产资源的集中招标与采购；④自有大型机械设备和各种周转材料的调配；⑤指导、检查和监督项目各项成本管理工作；⑥对项目成本管理工作进行考核和兑现。项目经理部的主要职责有：①参加目标责任成本测箅；②签订并执行项目目标管理责任书；③参加生产资源招标采购；④编制并实施项目成...
