投标报价管理运行程序 市场经理：负责领取图纸和招标文件 市场部 ：协助市场经理办理相关手续 市场营销领导小组决策主策划人：负责向与会各部门提供拟投标工程的最终信息，对是否参加投标做出主决策意见，填写《招标文件评审记录表》放 弃 市场部：负责信息残值的分配与处理 市场经理：向与会各部门提供拟投标工程的最终信息，对各部门意见和建议进行分析，提出意见和建议，填写《招标文根据招标文件和拟投标工程的最终信息， 件评审记录表》各参会部门及人员从自身业务角度出发， 市场部：负责投标评审会议的组织工作，从市场的角度提出对拟投标工程进行分析，提出意见和建议， 意见和建议，填写《招标文件评审记录表》（见附表 5），并填写《投标工程评审意见表》，评审小 负责投标评审记录的收集、整理和归档工作组评审意见存在较大分歧时，由市场部报 合约部： 从合约的角度提出意见和建议，填写《招标文件评市场营销领导小组决策 审记录表》资金部：从资金的角度提出意见和建议，填写《招标文件评审记录表》机电工程部：从机电的角度提出意见和建议，填写《招标文件评审记录表》项目管理部：对整合管理班子成员和配属队伍提出意见和建议，填写《招标文件评审记录表》技术进展部：从技术的角度提出意见和建议，填写《招标文件评审记录表》质量安全保证部：从质量、安全的角度提出意见和建议，填写《招标文件评审记录表》法律事务部：从法律角度提出意见和建议，填写《招标文件评领取图纸并招标文件招标文件评审审记录表》物资部：从物资的角度提出意见和建议，填写《招标文件评审记录表》人力资源部：从人力资源的角度提出意见，填写《招标文件评审记录表》资产投资部：从资产配置等资料提供的角度提出意见，填写《招标文件评审记录表》主策划人：对内提出投标工作要求，对外负责业主招标情况的摸底和竞争对手情况的进一步了解，根据业主要求及市场需求做出“质量目标”及“安全目标”的主决策意见“投标报价策划会”可与“招标文件评 市场部：负责牵头组织投标工作，协调参加投标各部门的关审会”同时进行。重大工程、特别工程 系；负责整理会议纪要并存档或主策划人认为有必要时，由市场部另 相关业务部门 / 人员 ：根据策划方案执行行组织专题“投标报价策划会” 主策划人：负责投标文件的审核在与公司总经理沟通后，负责对业主承诺条件的最终确定参加重大工程招标答疑会市场经理 / 拟定项目经理 ：积极参加投标文...
