****工程局****分公司质量管理制度分公司质量管理制度1. 质量管理1.1前言为贯彻落实 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 系列标准管理、局《QEHS 管理手册》、《管理程序》和分公司《企业内部管理制度》要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足法律规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使分公司质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。1.2目的实现本企业 “科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境，诚信守约，构筑精品”的管理方针和单位工程竣工一次交验合格率达 100%，满足业主合同要求的质量目标。1.3范围适用于分公司所属各项目经理部、分承包方及合作经营单位所承接的工程项目。1.4相关文件1.4.1国家现行建筑工程施工及验收法律规范；1.4.2国家建筑工程质量检验评定标准；1.4.3局《管理手册》、《管理程序》；1.4.4分公司《企业内部管理制度》；1.4.5工程合同或协议。1.4.6工程项目质量保证计划；2. 质量管理系统图（图一）3. 质量管理职责3.1分公司级3.1.1 分公司经理3.1.1.1仔细贯彻执行国家有关法律、法规、条例、法律规范、强制性标准和上级有关指示精神。3.1.1.2组织建立并完善本企业质量管理体系，明确质量管理目标，审定创优（高等级）计划，并确保企业质量目标和高等级创优计划的实现。3.1.1.3健全工程质量管理机构，明确各级职能部门和工程质量管理人员的职责和权限。3.1.1.4了解掌握管理体系的运行情况，及时解决存在的问题，确保管理体系的正常有效地实施。3.1.1.5合理配备和有效使用各种资源，保证分公司管理工作正常开展。3.1.2 质量经理3.1.2.1负责贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例法律规范、强制性标准和上级有关指示精神。3.1.2.2负责各级质量管理机构及各项制度的建立，并确保制度得到层层落实。3.1.2.3负责对主管部门的管理体系过程进行监控，提出本单位高等级创优计划并督促组织有关职能部门常常结合本单位实际，仔细及时讨论工程质量情况，实行有效措施确保工程质量目标和高等级创优计划的实现。3.1.2.4组织、参加工程质量检查。并抓好教育培训工作，提高职工的质量意识。3.1.2.5参加对重大质量事故的调查、处理。3.1.2.6分管分公司工程技术部（质量、材料、设备、工程回访）。3.1.3 总工程师3.1.3.1仔细组织学习和贯彻执行国家有关科技、管理方针、政策、法规、条例、法律规范、强制性标准和上级有关指示精神。3.1.3.2组织编制...
