项目部材料管理规定 1 目的材料设备管理工作的目的是：保证供应、注重质量、合理使用、降低消耗、加速周转、提高效益。2 材料设备管理人员职责范围：2.1 项目部材料设备部门的职责：2.1.1 仔细贯彻执行国家有关物资管理工作方针、政策、法令和局有关规定，做好材料设备管理的各项业务工作。2.1.2 在项目部经理和上级材料设备部门的业务监督工作、属双重领导。2.1.3 做好业主所供材料，设备的核验及往来帐的核对工作，组织材料供应、订货、采购，负责材料、设备的维修，加工自制，满足本单位施工生产的需要。。2.1.4 负责周转料具的使用和管理，加速周转，调理余缺，提高利用率。2.1.5 负责拟定物资采购合同，审查、编制合格供应商名册、评估表，提出认可意见，经项目部经理审查后送报上级审核。2.1.6 监督、指导材料人员的工作，提高业务素养和管理水平，仔细做好限额领料。2.1.7 会同工程部门仔细做好施工场地平面规划布置工作，确保进场(库)材料堆放有序，整齐划一，符合文明施工场地的要求和规定。2.1.8 根据有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识，包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩办法和管理措施。2.1.9 建立健全工程材料消耗台帐，汇总本单位有关业务报表，及时准确上报各种统计资料。2.2 材料员职责2.2.1 在项目经理和科(组)长的领导下工作、模范执行地方政府对建筑材料的管理规定和局质量体系中程序文件有关规定。2.2.2 依据施工预算，实行限额领料，凭证领料，台帐完整，原始资料齐全。2.2.3 负责现场材料的收发，验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。2.2.4 对包装品、废旧物资实行回收、督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。2.2.5 记好各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台帐，为工程成本分析提供依据，每月 25日前向项目经理如实上报当月材料收支月报和超支节约情况分析。2.2.6 协助抓好文明施工场地的材料管理，要求做到验收、保管、使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清、成本分析资料清。2.3 仓库管理员职责2.3.1 在项目经理和材料科(组)长领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐工作，为企业当好家，管好物、理好财、服务好。2.3.2 对仓库物资码放科学，布局合理，整齐统一、便于收...
