劳动用工管理办法第一条 总则1
1 为加强项目施工用工管理，实行责任成本控制，依法法律规范用工行为，根据国家及集团公司有关法律、法规，结合我公司的实际，制订本办法
2 本办法适用于我公司实行项目法施工的各施工单位（项目经理部、项目队，以下简称项目部）
3 项目部用工应坚持计划控制、搞活分配和依法管理的原则，完善劳动力市场和用工新机制，降低人工成本，增强经济效益，提高劳动生产率
第二条 劳动合同制工的使用和管理2
1 劳动合同制工（以下简称劳合工）的使用
项目经理部组建后，提出施工组织方案及用工计划，由公司劳动力市场（劳资部）根据公司现有劳力的技术素养、身体素养、劳力分布及余缺情况，本着竞争上岗的原则进行推举、调配，并经公司劳资部下令
2 项目部提出使用劳合工计划时要本着充分考虑公司劳力资源的现状，充分利用和发掘劳力资源潜能的原则，并应集使用、管理、培训为一体，加速劳力资源的素养提高
3 项目部使用的劳合工，均应是与公司法定代表人签订劳动合同的人员，未签订劳动合同或因各种原因劳动合同终止、解除的不得使用
4 劳合工在项目部工作期间，可打破现有工资分配方式，将工资、奖金、津补贴等捆在一起，结合生产实际，根据按劳分配原则，实行计件工资、定额工作，或承包兑现等多种分配形式
具体分配方案应报公司劳资部备案
5 项目部工程完工后，所使用的劳合工，由公司劳资部统一下令到各劳动力分市场（基地）（或在完工的项目部），在竞争上岗的基础上等待重新调配到新组建的项目部
6 凡未能组合上岗的劳合工，日常管理由公司劳动力分市场（基地）负责（按内部下岗对待）
项目部根据施工情况而产生的间休、冬休等人员，由项目部根据内部下岗有关规定自行管理，但要报公司劳资部备案
第三条 临时雇工、劳务工的使用和管理3
1 本办法所称临时雇工（含公司内退返聘），是指未纳入用工计划，根据项目部生产
