丹尼森的组织文化模型什么是丹尼森的组织文化模型？衡量组织文化最有效、最有用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型。丹尼森认为理想企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定性。丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司讨论后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参加性和一致性。丹尼森的组织文化模型内容介绍参加性 参 加 性 （ involvement ） ： 涉 及 员 工 的 工 作 能 力 、 主 人 翁 精 神（ownership）和责任感的培育。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培育员工、与员工进行沟通，以及使员工参加并承担工作的重视程度。 参加性三个维度 授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性。 团队导向：公司是否重视并鼓舞员工相互合作，以实现共同目标？员工在工作中是否依靠团队力量？ 能力进展：公司是否不断投入资源培训员工，使他们具有竞争力，跟上公司业务进展的需要，同事满足员工不断学习和进展的愿望？一致性 一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。 一致性三个维度 核心价值观：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望？ 配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上调和不同的意见？ 协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍？适应性 适应性（adaptability）：主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。 适应性三个维度 制造变革：公司是否惧怕承担因变革而带来的风险？公司是否学会认真观察外部环境，估计相关流程及变化步骤，并及时实施变革？ 客户至上：善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。公司是否了解自己的客户，使他们感到满意，并能估计客户未来的需求？ 组织学习：公司能否将外界信号视为鼓舞创新和吸收新知识的良机？使命 使命（mission）：用于推断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。 使命的三个维度 愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同？ 战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的战略意图展示了公...
