**项目一期二标段创云南省优质工程方案依据合同规定和提高**项目一期二标段工程的质量，给用户提供安全可靠、品质上成的产品，并全面提高工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、法律规范化、标准化的施工作业保障体系，确保工程质量达到云南省优质工程的标准，特制定“**项目一期二标段创云南省优质工程方案”。第一章 工程质量目标一、质量目标：1、达到国家验收法律规范一次性合格通过，确保验收达云南省优质工程奖。2、工程产品质量符合《施工质量验收法律规范》、《建筑工程施工质量评价标准》要求，保证使用功能、安全功能。3、工程产品符合合同要求和设计要求二、质量指标：1、所含分部工程的质量目标如下：序号分部工程名称质量目标1地基与基础工程优良2主体结构工程优良序号分部工程名称质量目标3建筑装饰装修工程优良4建筑屋面工程优良5建筑给水、排水及采暖工程优良6建筑电气工程优良2、质量保证资料齐全。3、观感质量的评定得分率应达到 90％以上。第二章 创优质量保证体系组织机构一、创优质量保证体系创优质量保证体系系在施工组织设计中的《我公司拟派驻现场项目经理部机构框架》加设“工程创优领导小组”，其组员组成如下所示：总策划：企业总工程师职 责：工程创优工作的总体部署及协调。组 长：项目经理职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。副组长：项目工程师。职 责：参加工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。成 员：项目经理部各职能负责人。二、质量目标管理质量目标管理如下图所示：检查制度1、加强自检互检专检三、项目部主要管理人员质量职责1、项目经理（1）项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的安全、质量、工期负责。（2）负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。（3）负责协调项目部与甲方、监理、各分包商及主管部门的关系。（4）组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。质量责任制1 、加强分包项目管理2 、落实岗位责任3 、各分项按工种书面交底4 、各分项质量验收工作质量1 、合理设置岗位指定专项控制点2 、跟踪管理质量控制点1 、指定质...
