宜宾五粮液股份有限公司设备管理信息系统项目申请报告一、现状分析作为公司生产运行重要支撑点的设备管理体系目前尚以手工方式为主进行管理。随着公司的不断进展，对设备管理的精细化要求、状态可控要求、维修费用控制要求都逐步提高。目前手工管理模式已经很难适应公司进展需要，主要存在问题如下：1、 信息法律规范性难以掌控，设备管理相关标准、流程建立及执行很难受控；2、 信息收集不便，信息反馈迟缓，很难及时全面清楚的反映公司设备状况，不利于管理者掌握设备一生的活动信息，合理分配及控制各阶段的维修成本；3、 干扰因素多，导致信息真实性、完整性较差，不利于综合分析、掌握设备管理和运行的实际状况，影响管理者准确的推断与决策，制约了设备管理水平的进一步提高；4、 信息共享性差，信息资源未能充分、有效的利用；因此，建设一套高水平的设备管理信息系统来实现提升设备管理水平、法律规范设备管理流程、实现设备运行指标最优化，支持企业生产、提高产品质量，已经势在必行。二、项目建设目标1、根据宜宾五粮液股份有限公司自身特点，并借鉴先进管理理念和实施经验，建立一套具有宜宾五粮液股份有限公司特色的设备管理系统；2、以信息系统建设带动管理提升，对现行管理标准、业务流程进行优化完善，体现PDCA闭环管理思想；3、发挥系统整体信息资源优势，支撑全过程、全方位、全寿命周期的设备管理，实现设备费用的最优化和企业经济效益的最大化；4、支持构建全员参加、协作高效的设备维修保障体系，提升设备系统信息化保障能力。有效促进深化TPM管理，确保设备运行状态全面受控。5、实现企业设备管理数据共享，保证数据一致性、法律规范性和数据处理的高效、迅速，提高分析的准确性。三、项目建设方案1、建设范围本次项目的管理范围是宜宾五粮液股份有限公司的相关设备，使用部门为公司现场维护单位和设备管理相关职能单位。2、系统功能设备管理信息系统主要包括以下功能： 基准管理：按设备层次分级（单体设备、分部设备、更换件）建立设备现场管理系统的基础数据库，是整个设备系统的动脉线和基础；建立点检标准、维修标准等数据库，该标准库是整个点检、维修的依据，也是生成点检和维修计划、实施检修计划项目的源头。 点检管理：根据点检标准自动生成点检计划，对计划实施进行管理，确保设备状态能实时反馈到系统中。依据点检实绩对设备进行倾向管理，并对点检标准进行科学化的改进，逐步完善设备管理知识库。（...
