XXXX 有限公司 XXXX LIMITED COMPANY产品实现职能考核流程图过程节点要求：1、上述各节点责任人的考核对象为副总和各部门长； 5、施工单及指导性文件未齐套前，生产执行者不准进行生产；2、合同评审必须在用户订货单传达三工作日内完成，特别情况除外； 6、生产执行者必须按要求进行首检和过程自检，任务加工完毕进行全数送检。未经质3、采购和外协必须在合格供方名册内选择合适的供方，合格供方名 检人员签章确认质量符合的批加工零件，不准进行计件工资核算；册外的采购需经评审，由总经理批准后实施； 7、需送工艺外协的零部件，由质量部在完成检验后以传单形式及时通知办公室。办公室4、生产计划必须在前月底 28 日前下达； 外协负责人适时组织送外协加工，避开生产进度脱节。返工、返修让步放行部件组装（任务执行者）总装调试（任务执行者）表面涂覆（任务执行者）包装入库（任务执行者）随机文件（质量部）产品检验（质检员）出货抽检（质检员）质量信息（质量部）财务对帐（办公室）顾 客满 意过程节点（考核责任方）订 货 单（用 户）合同评审（办公室）顾客沟通（办公室）合同签订（办公室）生产计划评审与下达（办公室）采购计划审批（办公室）计划实施分解（生产部）采 购（办公室）物料领取（任务执行者）零部件加工（任务执行者）工艺外协（办公室）零部件入库（生产部）下施工单、领料（生产部）（任务执行者）不合格品控制（质量部）零部件检验（质检员）委托加工落实（办公室）施工单下达（生产部）进货检验（质检员）齐套性检查（生产部）技术服务（技术开发部）电 装（任务执行者）产品交付（办公室）送货单回执（办公室）返 工 、 返修不合格品控制（质量部）报 废报 废退 货入库管理（库管员）
