HR 人员在企业文化建设中应发挥怎样的作用在和一些企业ＨＲ人员的沟通中，听到了他们的许多抱怨。在许多中小企业中，ＨＲ人员的工作负荷都是很大的。由于企业的规模不大，有些企业的人力资源管理职能很可能附属在行政办公室里，即便设立了独立的部门，其岗位也是高度复合化的。ＨＲ人员往往一人都要肩负许多项职责，在许多企业中，根本没有法律规范的人力资源规划，往往是哪项工作非做不可时，才去顾上一把。比如，快要给员工发放工资了，就赶忙进行员工的绩效考核、计算员工薪酬；某个岗位人员严重不足，以致对企业业务流程构成严重影响了，才不得不紧急去社会上招聘选人；已经发生了员工的劳动关系纠纷和投诉，上级劳动主管部门已经出面调查调解了，才意识到企业员工劳动合同管理方面的严重欠缺，而去被动地亡羊补牢，一面找人协调，一面仓促地补签劳动合同。至于着眼于企业长远利益的企业愿景、企业精神、经营理念、价值观等企业文化建设事宜，由于同企业的眼前利益并不直接相关，就更是难以提上重要议程之上了。根据一般中小企业的实际情况，简单地要求人力资源管理部门设置、人员岗位配备上的专业化和标准化，是不现实的，或者说根本就行不通。出于企业效率提升、降低管理成本的现实需要，企业各个管理环节必须实现一专多能、一人多岗的技能要求和配置原则，人力资源管理部门更是应该率先垂范了。如何处理工作事务多、专业人员少的矛盾呢？一是有限的ＨＲ人员真正实现连踢带打、一专多能；二就是真正实现全员管理，有效调动企业各部门参加人力资源管理的积极性，将人力资源管理各项专业工作进行恰当分解，使之与各部门的本职工作融为一体，而ＨＲ人员则主要发挥组织和协调的作用。尤其是在企业文化的建设上，假如不能将企业各个部门及全体员工的参加热情有效地调动起来，势必成为ＨＲ人员的独角戏。那样一来，企业文化也就完全成了装潢门面的一种摆设，失去了其对企业长远利益的维护和保障价值。根据我对企业文化建设的理解，企业人力资源部门作为企业文化建设的具体责任部门，主要应该承担起设计、规划、组织、协调的责任。而企业老板、法定代表人，“”才是企业文化建设的第一责任人，承担着 出思想、定目标、拿主意 这些最为重要的责任。可以说，有怎样的老板，就会形成怎样的企业文化。假如，一个企业的老板视诚信如儿戏、见利忘义，不惜实行造假的手段谋取企业利益的最大化，那他这个企业就根本不可能信奉诚实守信、为社会奉献更多服...
