人员管理标准化

目 录 目 录........................................................................................................................ 1前 言........................................................................................................................... 21、标准组织机构框架......................................................................................................32、机构设置................................................................................................................... 43、人员配备................................................................................................................... 44、人员教育及培训.........................................................................................................7 前 言工程项目的人员配备是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素养和管理水平的集中体现。项目人员配备标准是实行标准化管理的保证，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理人员标准化配备、实施架子队管理模式，是强化施工项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是提高企业社会竞争力，实现企业又好又快进展，完成企业目标的有效途径。项目管理要“以人为本”。人员素养决定了施工管理的水平和效率，项目人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素养满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。为深化贯彻施工建设新理念，建立健全管理机构，法律规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现工程施工建设“精品工程、安全工程”的目标，结合中铁五局集团公司有关规定要求，对路外工程项目部组织机构设置、人员配备标准、培训考核、劳务队伍管理等做出基本规定和要求。1、标准组织机构框架项目部职能部门设置标准框架 作业队基本岗位设置2、机构设置项目部财务部工程部 试 验 室机 械物 资部 综 合 部安 全环 保部 合 同 部各作业队操 作 人 员领工员工班长技术员安全员质量员试验员材料员技术负责人 ( 技术主管 )队 长项目经理财务部工程部试验室机 械物 资部综合部安 全环 保部合同部 副经理总工程师2.1、设置的原则和要求a)设置原则(1) 在中标通知书...