重大安全事故应急救援预案目录1 范围2 管理内容3 管理内容说明4 流程图1 范围 本细则的目的是在发生重大安全生产事故时，为了降低损害程度，避开对周边居住人员与环境的危害，及时、有序、高效地开展生产安全事故救援工作最大限度降低生产安全事故造成的危害和损失，确保生命财产安全和社会稳定。本细则规定了重大安全事故发生的应急处理流程，及不同事故状况下的不同处理方法。本细则适用于安徽福凯建筑项目部。2 管理内容序号主要工作内容工作标准工作方法工作发生频度(时间点)交付物主要负责部门主要负责岗位相关岗位1建立应急机构应急领导小组、工作小组包括项目领导、各相关部门负责人，明确职责建立组成人员发生变化时应急机构人员名单安全保卫部负责人项目经理2信息报告发现的班组和个人向本单位负责人汇报发生的情况立即、准确，并要求周围作业人员及时撤出并隔离现场电话事故发生时无班组单位负责人或班组长单位负责人立即向公司安保处报告及时，内容包括事故性质、事故损失、事故现场状况、可能造成的影响等电话事故发生时事故报告事故单位负责人3应急响应领导小组应急领导小组立即组织应急工作组成员根据事故汇报，协调应急资源，开展处理及善后工作立即组织实施事故发生后无领导小组组长工作小组协调应急资源对受伤人员进行救援救援、处置事故发生后应急救援方案事故处理组组长负责伤亡人员家属接待、安抚和工伤赔付等工作沟通、协商事故发生后赔付决定善后处理组组长4应急保障通讯与信息保障保证移动电话和对讲机的畅通，对发生的问题要及时向应急领导小组汇报电话随时应急相关人员联系电话应急领导小组组长明确县级以上医院地址及电话编制、存档随时外部应急救援医院联系方式安全保卫部负责人4应急保障通讯与信息保障保证移动电话和对讲机的畅通电话随时应急相关人员联系电话综合管理部负责人应急物资装备保障保证物资充足，处于完好状态物资统计每月应急物资统计表安全保卫部负责人5培训演练应急预案培训按时培训，掌握预案的程序和内容编制培训演习大纲及方案每年培训记录综合管理部负责人应急预案演练及评估结合演练效果组织评估，及时进行补充修改编制演习方案，组织演练每年演习效果评估综合管理部负责人3 管理内容说明3.1 名词解释3.1.1 重大安全事故，是指人身死亡及以上事故；重大及以上机械、交通事故；重大及以上或在、爆炸事故；大面积暴发的传染病、食物中毒；危险化学品大量泄露；出现人身伤亡和重大财产损失...
