企业分公司计划管理“SP—GEE”模式探究企业分公司计划管理“SP—GEE”模式探究 【摘 要】企业分公司有其特定性。本文以这一经济体为对象，就适应其特点的管理模式进行了讨论，提出建立“SP-GEE”模式。“SP-GEE”管理模式是一个提效管理模式，也是强化控制和发挥主动性结合的管理模式，以计划管理为基础，在面、线、点三个层次发挥其作用。建立和运行 SP-GEE 模式，要建立相适应的机构、运行机制、运行构架。 【关键词】分公司；计划管理；“SP-GEE”模式 分公司组织形式在大型企业中普遍存在，既要服从企业整体的协调控制，又要完成独立的生产经营目标。这就要求分公司必须有适应特点的管理模式，提高效率和效益。计划管理的“SP-GEE”模式是针对分公司特点的有效管理模式。 一、“SP-GEE”模式的建立背景 分公司生产经营普遍呈现如下特点： （一）企业内部控制管理有新要求 一些国际大公司由于内部生产经营失控，导致公司破产。企业受到警醒，强化内部控制，制定《内控手册》，严格执行。因此控制管理突出新的目标：法律规范是取得持久效益的前提，效益也是法律规范的目的之一。这是基本常识，但实践中存在分公司“因法律规范而牺牲效率的假象”。要杜绝“假象”出现，分公司必须建立适应“内控”形势的管理模式，确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调的发挥作用，最终实现公司内部控制的总体目标。 同时，适应内控流程设置特点的需要：综观企业内控流程的设置，体现出两个主要特点：一是垂线式控制；二是业务层面横向控制。内控流程的设计强调“流程和节点控制”，对各项业务有要求、有进行流程及控制环节，但没有也不可能规定具体的操作方式。这就要求业务层面必须要建立一套切实可行的操作模式，确保综合效果最佳。 以上两点就要求企业处理好“业务正式走上内控流程（线上）和走上内控流程前的前期工作（线下）”关系。 （二）分公司体制下对企业提出了新要求 分公司在公司体系中组织结构类似行政组织的层级化和分部化的结合。这种结构在实践中常常容易过分强化部门结构，削弱层级结构的作用，出现条块分割。条块分割在行政组织中易造成弱化一级行政组织的领导；在企业中体现出的可能是影响分公司这个层级的整体效能的发挥。因此必须有适应的机制确保整体效能发挥。 （三）实现企业目标的需要 分公司既要服从集团公司总体经营进展目标，也有独立的利润目标和成本目标。因此在生产经营中追求利润目标和成本控制目标，...
