企业提高管理实施方案为 进 一 步 提 高 分 公 司 管 理 水 平 ， 夯 实 管 理 基 础 、着 眼 长 远 的 战 略 措 施 ， 不 断 提 高 分 公 司 的 管 理水 平 和 核 心 竞 争 力 。结 合 分 公 司 实 际 ， 特 制 定本 方 案 。一 、指 导 思 想 和 目 标指 导 思 想 ： 以 “ 科 学 进 展 观 ” 为 指 导 ， 以 集 团公 司 创 建 “ 三 化 一 型 ” 大 企 业 集 团 为 目 标 ， 以全 面 提 升 执 行 力 、提 高 效 率 和 效 益 为 出 发 点 ，围 绕 分 公 司 中 心 工 作 ， 运 用 科 学 适当 的 管 理 工 具 和 方 法 ， 把 “ 精 、细 、实 、严 ”落 实 到 管 理 工 作 的 每 个 环 节 ， 不 断 提 高 分 公 司整 体 管 理 水 平 和 核 心 竞 争 力 ， 有 效 促 进 分 公 司的 可 持 续 进 展 。目 标 要 求 ： 以 “ 精 ” 为 目 标 ， 以 “ 细 ” 为 手 段 ，用 1-2 年 时 间 ， 把 精 细 化 理 念 贯 彻 到 运 营 管 理 的整 个 过 程 ， 以 “ 精 细 化 的 规 划 ， 精 细 化 的 分 析 ，精 细 化 的 控 制 ， 精 细 化 的 操 作 ， 精 细 化 的 核算 ” ， 实 现 企 业 管 理 从 机 会 型 到 战 略 型 、从 经验 型 到 科 学 型 、从 定 性 到 量 化 、从 静 态 到 动 态 、从 外 延 式 到 内 涵 式 、从 粗 放 型 到 精 细 化 的 转 变 。实 现 分 公 司 进 展 思 路 明 晰 化 、组 织 体 系 科 学 化 、绩 效 考 核 全 面 化 ， 使 员 工 执 行 力 、服 务 质 量 大幅 提 高 。二 、活 动 内 容（ 一 ） 精 细 化 管 理实 施 精 细 化 管 理 ， 是 针 对 分 公 司 当 前 管 理 现 状 ，解 决 经 营 管 理 中 存 在 的 问 题 ， 提 高 管 理 水 平 的重 要 举 措 。以 抓 好 关 键 环 节 、重 点 细 节 为 着 力点 ， 提 高 整 体 管 理 水 平 。1 、精 细 化 管 理 的 核 心 理 念 、突 破 口 和 基 本 方法精 细 化 管 理 的 核 ...
