企业集团供应效率优化浅析企业集团供应效率优化浅析 摘要：本文从如何优化煤炭企业集团中供应效率问题展开讨论，对优化煤炭企业集团的供应效率、确保煤炭企业集团能在激烈的社会竞争中拥有与时并进的能力、全面稳定经营的资本提出建议。 关键词：煤炭集团；供应效率；优化 效率这一名词是由配置效率简化表达而来，它指的是在给定了投入物资资金及相关的生产技术手段的前提条件下，在没有浪费经济资源的情况下使经济资源达到一种最大程度经济效益的使用。一般而言，供应效率讲的是在单位时间内企业集团生产提供市场需求的产量，或是生产销售效果与需求量的比率。煤炭企业集团的供应效率直接影响了煤炭企业集团的生产经营。本文对优化煤炭企业集团的供应效率进行有效的探讨和讨论。 一、企业集团供应效率的现状 煤炭企业集团目前所存在的供应具体包括了两大类别。一种是煤炭企业集团的对内供应，指的是从生产的原材料及相关的生产设备到机器煤炭企业集团生产过程中的每一个生产单位。部分原材料和设备的供应指的就是煤炭企业集团旗下的一些原料设备企业对煤炭企业集团在生产方面的供应；另一种指的是煤炭企业集团的对外供应，具体所指的就是煤炭企业集团经过一系列的生产过程所生产出来的一些煤炭以及碳化工艺成品向所需单位企业及需求市场的供应。这两种供应的效率都会直接影响煤炭企业集团的生产经营销售。目前大多数的煤炭企业集团内部供应所存在的问题是依赖旗下企业，在整个煤炭企业集团内部没有有效的贯彻落实好供应中的物流活动，使得煤炭企业集团的经营进展停留在传统的供应模式中，其经营模式也只是围绕在“大而全”、“小而全”的形式中。过于依赖内部供应形式导致了企业内没有清楚的物流活动，也导致了煤炭企业集团的物流成本存在过于模糊的状态。物流技术如今在煤炭企业集团的推广与普及使用都比较差，这样的情况造成了煤炭企业集团供应效率底下，这也是煤炭企业集团的供应水平一直无法得到提升的主要原因之一。 二、物流管理对供应优化的影响 供应的效率影响煤炭企业集团的生产经营。要加强煤炭企业集团的供应效率，首先就是加强供应物流的科学管理，合理组织供应物流活动，这对降低生产成本有着重要的意义。随着现代企业管理水平的不断提高，物流管理人员对物资库存的控制有了足够的认识。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件，是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业库存资金一般占流动资金的 80%左...
