项目成本管理与控制措施第一节项目成本控制的原则和程序1、成本目标：合理组织、科学施工，实行信息化的动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。本工程成本降低目标为 2%。2、项目成本控制的原则多年的工程成本管理经验告诉我们：做好总分包施工过程的成本控制、为业主提出合理有效的成本控制建议是为业主节支增效，同时也为我司赢得更好的经济效益和社会效益的主要途径。本工程分包多，工期紧、工作面大，项目成本控制难度较大，同时一旦控制得力，又能取得更大的盈利。对于本项目的成本控制我司将遵循以下四个原则：1、全面控制的原则建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系，项目各部门、所有人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，形成一个有效的成本控制的责任网络。成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段，各项经济业务都纳入成本控制的轨道。2、动态控制的原则重视事前、事中的控制，避开事后的处理。工程开工之前进行成本预测、确定目标成本、编制成本计划、制定各项消耗定额和费用开支标准。施工中，严格执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。按施工进度控制点控制成本，保证成本控制连续进行。对分部分项工程、重点项目及时核算、分析，建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息，纠正不利成本偏差。制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 竣工阶段进行整个项目的成本核算、分析考评，为后续项目提供成本依据和措施。3、按时与甲方结算工程款原则每月第四周的周一，在工程例会开会地点审结当月工程量，并在月底完成当月工程款结算。工程竣工后积极进行工程款总结算，提前编制工程结算资料，争取在办理工程移交手续后一星期内向发包人提交工程结算资料。争取在办理完毕工程移交手续后两个月内完成工程结算。4、创收与节约相结合的原则“以支定收”编制施工预算，“以收定支”控制资源消耗和费用支出。核查每笔费用是否有相应的预算费用，是否收支平衡。常常进行实际成本与预算收入的对比分析，找出差距。对合理工程量增加，及时索赔。严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，限制、监控各项成本费用的支出。提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、材、物的消耗。结合质量、安全、进度控制，有效协调它们与成本控制的关系，避开返...
