沟通的个人障碍余世维 本章重点: 1沟通的个人障碍 2沟通的组织障碍 3障碍的克服第 3 章突破沟通障碍有效沟通◆沟通的个人障碍 沟通存在十种障碍,人与人之间存在的障碍叫做个人障碍;公司之间存在的障碍叫做组织障碍
我们先来看沟通的五种个人障碍: (1)地位的差异
(2)信息的可信度
(3)认知的偏误
(4)过去的经验
(5)情绪的影响
自检 沟通有五种个人障碍,它们分别是地位的差异、信息的可信度、认知的偏误、过去的经验、情绪的影响
自我检查一下,你身上有这五种障碍的任何一种吗
◇地位的差异 地位的差异可从以下两个方面来考察: 1下对上好沟通,还是上对下好沟通 经理或厂长这样比较高的主管,不要埋怨下属不来找自己,反而劳动自己每天去找他们沟通
这个道理很容易明白,谁敢与上面沟通
当然是上面跟底下沟通,所以银行的行长不可以对职员说:“你看都是我找你们沟通
”因为你是行长,根据心理学上的讨论,由上往下沟通比较快也比较容易,由下往上沟通比较慢也比较困难
对下属而言,谁都不同意主动跑到行长的房间,说:“行长啊,你现在没事啊,我跟你沟通一下
”这样的人太少了
所以作为一个行长,要主动下去跟人家沟通,而不是坐在房间里等人家进来跟你沟通
这里给各位一个小小的建议: 一个高级主管不要常常坐在办公室里,应该坐在外面,这样人家能够接近你,就容易与你沟通,你回到你的房间,就再也没有人同意敲门
因此,一个高级主管应该有两张桌子,一张桌子摆在总经理的办公室中,美丽的,而且很大的;另外一张桌子摆在外面,跟员工坐在一起
英特尔的总裁就有这个习惯
2专门术语 每个人都炫耀自己的专业素养,所以讲话的时候,那些专有名词就跑出来了
其实各行各业都有它的专门术语,所以你要与你的客户沟通,或跟其他不懂这一行的人沟通,不要过度地搬弄专门术语
人家不好意思说听不懂,但是你却因此失去了沟通的机会,最