项目部各作业面、队管理责任制一、工程概况工程名称海南移动指挥调度中心一期建设地点海口市滨海大道长流起步区 1602 号地建筑面积74426m² ，其中地上 48027 m²，地下 26399 m²项目组成2 层地下室+4 层裙房+24 层主楼建筑类型办公建筑建设单位中国移动通信集团海南有限公司设计单位华南理工大学建筑设计讨论院监督单位海口市建筑工程安全质量监督站监理单位河南宏业建设管理有限公司施工单位中国建筑第六工程局有限公司合同工期900 日历天质量目标鲁班奖二、作业面管理制度2.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。2.2 各作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。2.3 各作业面责任工程师（工长）每天将进度实施情况及管理情况进行总结，编制《施工日志》。 2.4 施工现场作业面三、作业队管理制度3.1 为加强对现场不同作业队伍的统筹管理，特制订本制度。3.2 各作业队的劳务负责人对其作业队施工质量负责，并保持与我项目部对应的作业面管理责任人对接，保证有效沟通。3.3 按项目部规划的创优目标进行施工，施工中坚持“样板引路”，统一标准，严格要求，努力做到“开工必优、一次成优”，不符合要求的严格整改，责任落实到人，把能否实现创优目标做为对其施工质量考核的重要内容之一。3.4 为了保证工程质量始终处于受控状态，各作业队质量检查人员和领工员，对工程的关键部位和协作队伍施工的全过程实行旁站监督制度。各作业队应选派有施工经验、责任心强的专业人员担任旁站监督，旁站监督员上岗之前应进行必要的专业培训和技术交底。旁站监督应对现场发现的不合格品进行登记建帐管理，并指明不合格原因及处理方法，处理人签字备案，并做好监督记录。3.5 为了保证工程质量始终处于受控状态，各作业队质量检查人员和领工员，对工程的关键部位和协作队伍施工的全过程实行旁站监督制度。各作业队应选派有施工经验、责任心强的专业人员担任旁站监督，旁站监督员上岗之前应进行必要的专业培训和技术交底。旁站监督应对现场发现的不合格品进行登记建帐管理，并指明不合格原因及处理方法，处理人签字备案，并做好监督记录，旁站监督员对所监督的施工质量负责。3.6 作业队对其队伍内施工...
