xxx工程施工组织设计第1 章 编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。1.1 编制依据1.1.1 xxx建安工程招标文件及答疑。1.1.2 建筑设计讨论院设计的各专业施工图和地质勘察报告。1.1.3 现场调查咨询猎取的资料及施工条件。1.1.4 建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方法律规范规程及标准。1.1.5 集团总公司《质量手册》和《程序文件》。1.1.6 集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。1.2 编制原则1.2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则，领悟设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。1.2.2 围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。1.2.3 确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明施工场地。1.2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。1.3 编制范围招标图纸范围内的建筑工程。第2 章 工程概况2.1 建筑、结构概况（略）2.2 工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3 所示。（略）第3 章 施工部署3.1 工程目标3.1.1 工期目标：2025 年6 月25 日开工，2025 年12 月31 日竣工，日历工期556 d。3.1.2 质量目标：省优。3.1.3 安全目标：省级建筑安全生产文明施工场地。3.1.4 技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。3.2 施工组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1 所示。（略）3.3 施工组织3.3.1 组建项目经理部本工程施工管理严格根据《建设工程...
