全过程造价管理咨询新理论与新方法第一节 现代管理咨询理论讨论一、集成管理理论（一）集成与集成管理内涵与特征1．集成的内涵集成是人的意识活动，是人类的一种有意识、有选择的行为，也可以说，集成活动实质上就是人类认识自然、改造自然的社会实践行为。集成关系是动态的，集成类型和集成模式也不是唯一的，随着外部环境的变化，集成系统发生自组织而改变集成类型或集成模式或某些集成模式或某些集成单元退出或进入集成系统从而构成新集成关系。近年来，我国许多学者也对集成进行定义，四川大学的毛道维认为：“集成内部相互联系、融合为一个整体或一体化的含义”。武汉理工大学的海峰认为：“集成是将两个或两个以上的集成单元（要素）集合成为一个有机整体系统的过程”。清华大学的刘晓强将集成理解为一些事物集中在一起构成一个整体等等。中国人民大学的李宝山教授对集成的基本涵义作了如下概括，集成是指某一系统或某系统的核心把若干部分、要素联结在一起，使之成为一个统一整体的过程。所以集成的有机整体（集成体）不是集成要素之间的简单叠加和堆积，而是根据一定的集成方式和模式进行的构造和组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能，适应环境的要求，以更加有效地实现集成体的目标。综上所述，集成的内涵可概述为：为了实现某一目标，若干集成单元通过相互作用和必要的整合及交叉复制动态地集合成一个泛边界状态的有机整体的过程。所集成的有机整体（集成体）不是集成单元之间的简单叠加和堆积，而是从整体有效性出发对集成单元之间的关系进行调整与磨合，同时，为了适应环境变化的要求，集成关系以及集成体的集成类型和集成模式也会随之变化以实现新的功能。2．集成管理内涵与特征基于对集成的认识可以将集成管理定义为对两个或两个以上具有公共属性要素的集合过程和集合结果进行计划、组织、指挥、协调和控制。集成管理是一种全新的管理理念及方法，它从新的角度和层面来对待各种资源要素，拓宽了管理视野，并综合运用不同的方法手段促进不同要素、资源、功能和优势之间的互补、匹配，协同创新，集成聚变，以实现集成放大效应从而提高企业整体功效，为企业催生出更大的竞争优势。集成管理具有如下几个主要特征：（1）多样性这里所谓的多样性主要是指管理要素的多样性。在传统的管理活动中，人、财、物是企业最主要、最基本的管理要素，而在集成管理里，除了人、财、物，信息、知识、企业核心能力、科学技术、方法、甚至于...
