3.4 企 业 运 营 与 内 部 控 制3.4.6.3.2.1 公 司 工 程 施 工 管 理 细 则（202516 年715 月发布）3.2.1 工 程 施 工 管 理 细 则 （2025 年5 月修订）第一章 总则第一条 为保障公司建设工程施工过程法律规范有序、职责分明，确保公司建设工程三控管理（进度、质量、投资控制管理）的高效运行，特制定本制度。 第二条 工程施工管理的定义：本制度中工程施工管理是指建设工程发包单位对其所投资的建设项目在进度、质量和投资方面的管理行为。 第三条 本制度适用于公司本部由装备工程部组织实施的建设工程；公司核心子公司的工程管理可比照本制度执行。 第二章 部门职责第四条 公司分管副总经理公司分管副总经理全面领导建设工程的招议标及施工管理工作。第五条 装备工程部（一）负责组织企划战略进展与市场部、审计与风险管理部审计部、资本与财务部、监察部、该项工程的使用单位等相关人员实施建设工程的招议标工作；（二）负责施工合同签订、开工通知下达、合同签订前工程进度结算款的财务用款计划申报 、，工程预、决算工作、设计变更及技术核定预算及审核；（三）负责施工材料核价、较复杂、费用较高的施工隐蔽工程及现场签证工程量的现场核审工作。（四）负责建设工程施工报建、施工图送审以及消防验收基建资料管理、土地资源管理、国有土地使用证办理、房产证的办理、计划费用管理、建设工程消防报建、工程竣工验收、台帐建立等。（五）负责室外工程动能施工、临时施工用水用电审批、施工前地下管线交底、公司危房的鉴定。（六）负责建设工程现场施工管理，建设工程施工期间由装备工程部设甲方代表，并根据工程性质按专业设专业现场代表，甲方代表总体控制和协调该项目的质量、进度和投资。负责项目合同的执行（监理合同、勘察合同、设计合同、施工合同、采购合同、检测合同等）。第六条 企划战略进展与市场部（一）负责建设工程可行性讨论报告的编制及规划方案图的设计。（二）负责工程概算编制、下达建设工程项目投资计划及归口向中国南中车股份有限公司进行重大工程项目的报批。（三）负责建设工程规划放点、规划许可证的办理。（四）负责建设工程规划报建、规划验收工作。第七条 审计与风险管理部（一）负责建设工程造价结算审计及合同审查工作。（二）负责参加施工材料核价、较复杂、费用较高的施工隐蔽工程及现场签证工程量的现场核审工作。第八条 资本与财务部（一）负责根据合同条款...
