内部培训作业指引ZGFZ-WI-RS005.docVIP专享

内部培训作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1226完成文字、流程图1. 目的法律规范内部培训管理。2. 适用范围公司全体员工。3.术语和定义3.1 公司内部培训分为一般公司及集团内部师资培训和双向沟通两类。3.2 本指引中所述“直接培训费用”指因实施培训而发生的场地租金、课程费（含课酬）、差旅/交通费、餐饮/茶点等费用支出。4.职责4.1 培训工作由各部门和人力资源部门共同承担和推动。4.2 人力资源部门培训专员a) 组织培训需求调查；b) 制订公司年度及单项培训计划；c) 组织实施包括新职员培训及两个（含）以上部门人员参加的培训；d) 协助集团进行新经理培训、老经理轮训、总经理集训等培训；e) 协助各部门组织实施各自业务培训； f)总结、评估培训效果；g) 支付培训讲师课酬；h) 登记培训积分、费用、内部讲师授课记录等培训相关数据信息。4.3 各部门负责人或其指定的培训组织人员a) 协助进行培训需求调查；b) 负责组织实施本部门业务培训并向人力资源部门反馈出勤情况、培训信息、课程资料、培训效果；c) 协助进行培训效果评估。4.4 人力资源总监a)审批年度及单项培训计划、培训总结；b)审批费用在 2000（含）以下的培训项目；4.6 总经理、执行总裁a) 批准公司年度培训计划；b) 批准费用在 2000 元以上或参加人员为部门负责人以上的培训项目。4.6.董事长 a) 批准费用在 5000 元以上或参加人员为部门负责人以上的培训项目。5.工作程序5.1 一般内部培训工作程序5.1.1 培训需求调查A）人力资源部门须于每年 12 月组织实施全公司范围内的培训需求调查，具体调查方案须根据当年实际需要于正式实施调查前 1 周完成并呈报人力资源总监批准后实施，并于调查完成后编写调查分析报告。B）如遇集团有统一安排，依统一安排执行。5.1.2 培训计划编制人力资源部门结合当年培训工作方向和需求调查结果，于每年 12 月编制次年年度培训计划和费用预算，依培训专员→人力资源总监→总经理→执行总裁逐级呈报，经批准后执行并知会集团董办。年度培训计划内容应至少包括：年度培训工作目标和任务、主要培训项目、培训对象、计划实施时间、费用预算等。5.1.3 培训教务实施A）培训专员（或指定培训教务负责人）负责培训教务落实，主要内容包括：a)与培训/顾问公司商洽、签订培训合同；b)撰写、报批、下发通知，并在网上登记培训：培训专员撰写，报人力资源总批准下发（涉及...