为实现“建设世界级宽厚板生产科研基地”的愿景， 建立了完善的战略管理机制，制定了合理的战略，通过积极有效的战略实施， 宽厚板长期以来领先于国内，驰名于国际，成为中国宽厚板在国际市场的形象和代表。舞钢战略管理过程见图 1-0。图 1-0 战略管理过程图1 战略制定a) 科学合理的战略管理体系舞钢制定了《战略管理办法》，对公司战略制定过程、职责、程序等做出了明确的规定。战略制定流程见图 1-1。图 1-1 战略制定流程图舞钢实行三级监测体系，定期对各职能部门的战略执行情况进行总结。战略管理办公室定期进行战略基础分析，提供执行偏差异议。战略管理委员会调整战略或调整实施计划。战略管理办公室组织各职能部门制定职能规划。战略管理办公室形成舞钢战略规划。3 、 战略管理委员会审定职能规划。战略管理委员会确定企业愿景、使命、长期目标。主要职能部门定期收集信息进行内外部分析。战略管理办公室组织战略方案编写。战略管理委员会确定总体战略方案。舞钢愿景舞钢使命核 心 价 值观1）合理的战略管理机构 （1）舞钢成立战略管理委员会，由董事长担任主任，成员包括其他舞钢领导、主要职能部门领导和聘请的外部专家。（2）战略管理委员会下设战略管理办公室，设在规划进展管理部。（3）舞钢设立多个战略职能小组，包含财务、人力资源、原料采购、销售、生产等多个职能部门。战略管理机构见图 1-2战 略 管 理 委 员会、外部专家战略管理办公室各职能部门数据收集信息收集战略分析战略制定要求审核方案拟定论证反馈战略选择评审战略评估调整数据收集调整后的战略审议参加论证图 1-2 战略管理机构2）明确的职责分工（1）战略管理委员会负责战略管理领导工作和战略决策；（2）战略管理办公室负责组织拟定总体战略规划及中短期规划的制定；负责收集信息、战略管理日常工作；负责召集、组织各部门进行战略管理讨论活动；负责拟定战略分析报告； （3）其它职能部门负责收集相关内外部环境信息；参加分析、研讨舞钢战略；拟定并实施职能战略规划。3）集思广益的战略制定过程（1）战略管理委员会根据舞钢实际、行业和国民经济的进展趋势提出舞钢愿景、使命和长期目标（2）战略管理办公室负责对各职能部门上报的内、外部信息进行汇总分析，主要包括舞钢外部环境分析、内部环境分析和战略执行状况分析三部分，提交战略方案草案。（3）战略管理委员会组织召开战略研讨会，聘请外部专家共同对战略方案草案进行详细、全面...
