刍议新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析刍议新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析 摘要：企业管理的核心是财务管理，必须和企业目标一致，企业的价值最大化是企业，更是财务管理应当追求的目标，为达到这个目标，必须从财务的管理上入手，只有了解了房地产企业的现状以及问题，才可以得到长远的进展。 关键词：房地产；财务管理；现状；对策 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 引言 房地产开发项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。同时,房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控,给房地产企业进展带来极大压力和挑战,缩减了房地产企业的利润空间。为了确保项目开发建设的顺利进行和如期完成,只有加强财务管理与监督,才能降低成本、增加利润增长点,提高企业的经济效益。 １在内部加强建设会计控制的环境 （１）由于土地是不可再生的稀缺资源，既受到经济形势的变化造成的影响，也会受到政策形势的变化造成的影响，在房地产的开发中要关注国家在宏观调控方面的政策。房地产的投资较大，建设的周期长，资金的周转慢，投资的风险大，在开发项目的立项时要建立集体的审议联签制度，建立抢目实施及决策责任制度，将不相容的岗位分离。 （２）开发的成本包括了许多内容，例如材料及设备的采购，要充分的考虑合格的供方记录，查看生产厂家是否拥有ＩＳＯ的国际质量认证，将采购的成本在保证质量的原则上降到最低，控制房地产成本的基础环节。 （３）重点审查决算相关文件是否齐全、决算的编制是否正确、决算的依据是否完备、竣工的清理是否安全，以及验收的程序、验收的依据、验收报告的范围、验收人员是否符合国家的有关标准和规定。 （４）房地产企业的开发费用中，占有的比重较大的是借款费用、广告费用和售房人员提成的费用。对于重大广告的支出要实行集体的审议决策制，对普通的广告除进行预算控制、总额控制外，还要在每年的年末将广告支出和社会效应进行对比、分析，制定下年度的预算。 ２完善企业内部的财务信息系统 （１）设计内部的会计制度要便于理解、表述清楚、含义明确。 （２）设计企业组织结构的同时要确保利于从上而下的沟通，要保证信息从下至上反馈的顺畅。 （３）要加强对于财务工作人员的教育和培育，强调内部的会计控制目标和实现员工的利益保持一致，让内部的控制制度从约束转变为企业内部财务人员的需求。 ３加强对于内部的控制考核和检查 房地产行业...
