创“四川省结构优质工程”的质量保证措施一、质量方针和质量目标1、质量方针：质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉。2、本工程的质量目标为：省优项目围绕质量目标制定质量预控，将质量目标分解到各分部（子分部）、分项工程。通过质量策划明确阶段目标；根据计划组织实施；进行质量检查；总结分析质量检查给出的数据，制定更高层次的目标；保证质量体系有效运行。分项工程质量合格率 100%，优良率 90%以上；分部（子分部）工程质量合格率 100%，优良率 85%以上。确保省级优良工程。搞好法律规范服务做到三坚持：坚持管理制度化坚持现场标准化、坚持服务法律规范化。建设精品工程，为用户优质服务。具体分部（子分部）工程要求达到的等级见下表分部（子分部）工程质量控制计划表。分部（子分部）工程质量控制计划表序号分部工程名称规划等级备注1地基与基础工程优良2主体结构工程优良3分项工程合格率 100% 分项工程优良率 90%二、质量保证体系，见下图项目经理：XXX项目技术负责人：XXX材料员：XXX造价员：XXX资料员：XXX施工员：XXX质检员：XXX安全员：XXX木工班：XXX钢筋工班：XXX泥瓦工班：XXX水电班：XXX架子班：XXX三、岗位职责明确各级人员的岗位职责，根据质量体系要素进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部门管理职责简述如下：1、项目经理1）对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标。2）规定技术负责人及各岗位人员的职责。3）实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查。4）接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。2、项目技术负责人1）代表项目经理行使质量管理、环境管理职责。2）负责项目经理部质量、环境体系的运行。3）组织编制项目质量、环境体系自查。4）审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合规定的纠正和预防措施。5）执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查执行情况。6）向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果，为管理评审和改进提供依据。7）负责项目工程技术质量和环境的管理工作。8）贯彻实施技术、质量、环境法规标准。3、安全员1）仔细贯彻执行国家政府部门关于安全生产的法规和企业的安全生产规章制度，依法做好安全管理和监督检查工作；2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；3）督促有关...
