1 绪论作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对工程项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。施工图预算是改善企业管理，提高企业经济效益，控制工程造价的重要基础工作。在建设程序的各个阶段，采纳一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围内和核定的造价限额以内。由于设计方案、工料机价格等变化，往往容易导致投资“失控”，具体表现为：初步设计概算大于可行性讨论投资估算；施工图预算大于初步设计概算。所以在承发包阶段，初步设计概算可能失去投资控制的作用[1]。然而，施工图设计阶段编制的施工图预算，一般来说可以反映工程的“实际”成本，因此在工程建设过程中，施工图预算可以作为承发包阶段的投资控制依据。1.1 设计目的和意义施工图预算是施工图设计预算的简称。施工图预算是业主或承包商(建筑施工企业)在施工图设计完成后，根据设计图纸、现行预算定额(或计价定额)、费用定额、施工组织设计，以及地区人工、材料、施工机械台数等预算价格而编制和确定的建筑工程造价的经济技术文件。建筑工程施工图预算是确定土程造价和基本建设工程项目所需费用的经济技术文件，是考核设计水平、具体落实基本建设投资和控制基本建设规模的主要依据之一。它是设计单位提供给建设单位设计资料中的一部分，是施工单位承接建筑工程项目后首先要做的工作。它是建设单位编制标底也是施工单位进行投标的依据。随着建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业承包合同制普遍展开，迫切需要能及时提供符合实际情况的施工图预算等文件。以往那种由人工来进行预算的传统方法已不可能满足现代的施工进度要求。为此研制了一种利用计算机实现建筑工程施工图预算的软件，从而大大提高了编制建筑工程施工图预算的速度和准确性[2]。施工图预算作为设计文件中不可缺少的一部分，经审定后，就是确定工程造价、签订工程合同、实行建设单位和施工单位投资包干和办理工程结算、实行经济核算和考核工程成本的重要依据。我们剖析施工组织方法对施工图预算的影响，是为达到提高施工图预算编制质量的目的。建筑工程施工图预算是指在施工图设计阶段，当建筑工程设计完成后,设计单位根据施工图纸、建筑工程预算定额(或综合预算定额)、...
