施 工 组 织 设 计工程名称：北京 XX 医院新病房楼洁净手术部工程建设单位：北京 XX 医院编制日期：2006 年 4 月 17 日 北京 XX 医院新病房楼洁净手术部工程施工方案工程概况本工程主要内容包括：1、手术部共设 12 间手术室，1 间泌尿科综合检查室，其中百级手术室为三层一、二号手术间，四层八号、九号手术间共 4 间。2、千级手术室为三层三、四号手术间，四层五号、六号、七号手术间共 5 间。四层某手术间为负压手术室，以备特别传染病人手术使用。3、万级手术室级手术室为四层二号、三号、四号手术间共 3 间，泌尿科综合检查室为四层某手术间，按万级手术室标准设计，加设铅屏。4、四层设 2 间铅屏手术室，一间要求百级，一间要求万级。5、洁净走廊及洁净走廊内辅助用房为十万级，清洁走廊、污物走廊及其内办公用房为三十万级。6、空调机组放置在设备层。第一章、施工总体部署我公司在认真讨论“北京 XX 医院新病房楼洁净手术部工程”招投标文件、施工图纸等有关文件后，组织公司有关部门及人员对本工程进行了细致分析和讨论，编写了本施工组织设计。本施工组织设计对“北京 XX 医院新病房楼洁净手术部工程”在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做出详细而周到的规划设计，使本工程在施工全过程的各个环节始终处于受控状态。它是组织本工程各项活动的综合性文件。根据洁净室的特点，结合具体工程项目的实际情况，要求在施工过程要：遵守相关的标准、法律规范，按具体洁净工程设计图纸要求，密切配合，制定具体洁净室工程的施工程序和计划进度，按部就班、循序渐进地在保证洁净室质量和满足业主的进度要求的情况下，顺利完成洁净室的施工。 工期：92 天 施工及管理人员：45 人一、施工项目组织机构职能1.总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审 批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。2.项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。3.技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按法律规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。4....
