工期保证措施1 施工总进度计划编制说明总工期：本工程向甲方承诺总工期为 468 日历天，即 2025 年 11 月 18 日开工～2025年 2 月 28 日竣工。 进度计划体系组成：总进度计划→阶段性进度计划→季度进度计划→月度进度计划→旬计划→三周滚动计划→日工作安排2 主要工期控制点序号施工时间施工主要项目备注12025.11.18～2025.11.24现场交接,施工准备22025.12.09～20001.05完成**楼±0.00 以下结构32025.11.25～20002.16完成**楼±0.000 以下结构420005.04完成所有主体结构520005.30结构验收620005.12～20006.13屋面工程施工完毕 720006.14～20010.26外墙装修施工完毕82025.02.15～2025.02.28竣工清理,资料整理,竣工验收3 工期保证措施要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。经过讨论，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,实行“干满点，站满面”的方法组织施工。机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象。施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。并采纳四新技术以降低成本加快施工进度。环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。3.1 分阶段、分区域网络计划控制本工程分为±0.00 以下基础结构施工阶段和±0.00 以上结构施工阶段。专业安装工程分为预留预埋阶段、设备安装阶段、设备调试阶段，分阶段编制进度计划。整个工程根据施工进度编制月计划、周计划，以分阶段、分区域计划保总计划。3.2 建立精干高效的工程指挥系统施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过相同类型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。项目经理部下设 5 个部门 38 个岗位，使工程管理人员分工明确、责权清楚、运行高效。加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素养。3....
