目 录第一节 项目管理内容与程序……………………………………………第 1 页第二节 施工组织设计编写内容…………………………………………第 3 页第三节 项目部工作事务…………………………………………………第 6 页第四节 计划进度管理……………………………………………………第 13 页第五节 质量管理…………………………………………………………第 16 页第六节 安全施工管理……………………………………………………第 21 页第七节 文明施工措施……………………………………………………第 29 页第八节 项目成本控制……………………………………………………第 32 页第九节 现场材料管理制度………………………………………………第 34 页第十节 项目部现场检查要求……………………………………………第 41 页第十一节 项管中心现场检查细则…………………………………………第 50 页第十二节 工程竣工资料整理办法…………………………………………第 55 页附表： 《处罚通知单》…………………………………………….…….第 61 页《材料损耗记录表》……………………….…………………….第 62 页 《材料台帐》………………………………………..……………第 63 页第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。4．涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3．工程进度款按计划回收；4．员工培训；5．竣工验收、结算工作、项目评价。三、项目管理的程序1.预埋件施工2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室3.在合格分包商名单中选定施工队伍4.编写施工组织设计5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项...
