北京**投资集团 地产事业部工程管理办法目 录第一章 总则2第二章 工程前期管理2第三章 “二点一线”工程管理4第四章 工程质量管理5第五章 工程进度管理7第六章 工程成本管理8第七章 工程竣工与移交9第八章 工程维修管理10第九章 附则12附件目录13工程前期管理第一条 工程进度计划必须根据《工程进度控制点一览表》的格式要求进行编制；第二条 目标成本、工程进度（资金）计划必须符合项目经营计划书中项目定位、营销计划的要求；第三条 目标成本、工程进度（资金）计划应在年度预算编制时集中进行修订；第四条 工程委托必须在完成施工图预算及出图审批后，根据施工图预算以固定总价包干的形式进行工程委托（招标）；第五条 项目工程部应根据工程进度计划编制年度招标计划；第六条 凡列入集团集中招标的项目，原则上不再进行单项招标；第七条 年度计划（目标成本）外的项目，必须办理补充立项审批后方可正式委托；第八条 单位（单项）工程的施工委托，必须在签订合同后方可安排进场施工；第九条 工程合同采纳集团标准范本，施工图预算（中标清单、议标结果审批表）、集团施工工艺及质量验收标准应列为合同附件；第十条 项目工程的各项合同由立项部门签订并负责组织会签，报集团招标中心备案；第十一条“三通一平”工程应单独签订施工合同，不允许以工程签证的形式纳入总承包的单位工程造价范围；第十二条工程管理部门应配合开发部门从政府有关单位取得项目有关红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况；第十三条原则上，施工图纸未经集团总工办会审不得作为施工依据；第十四条施工组织设计中的工程进度计划必须符合项目经营计划书的总体要求；第三章 “二点一线”工程管理第十五条“两点一线”指销售中心（售楼处）、样板房及看楼通道；第十六条样板房、销售中心必须在现楼内建设，异地建设必须报集团批准；第十七条原则上根据交楼标准进行样板房的施工，不再另行装饰示范单位；第十八条施工单位必须单独编制“两点一线”工程的施工方案；第十九条项目“两点一线”工程在进度控制点计划中必须单列；第二十条总体规划方案确定后，销售中心可采纳临时设施的形式报建，以提前开工确保预售需要；第四章 工程质量管理第二十一条 材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料，工程管理部门负责组织检查；第二十二条 材料、设备必须符合施工合同中材料、...
