蛇口华海机械冶金工程有限公司新薪酬体系实施细则（草案）一、总则 第一条：新的薪酬体系是建立在岗位价值评估、员工任职资格评价的基础上的，实行了以注重引导和重视员工个人技能的增长和能力的提升的宽带薪酬结构，本细则作为宽带薪酬在具体推动实施过程中的操作方法
二、领导班子及办公室岗位第二条：结合集团公司整体考核方案，对于公司总经理（B 层级）实行年薪制，以标准年薪的 60％作为固定工资，实行月度发放，标准年薪的 40％作为绩效工资，在年底结合公司年度经营指标的完成情况考核发放
（具体办法见考核办法）
第三条：其他管理岗位及办公室人员实行结构工资制，标准年薪＝固定工资（50％）+月度绩效工资（40％）+年度绩效（10％），结构工资制适用于 B、C、D及 E 层级部分岗位，即总经理助理、综合管理部（除司机）及财务人员、技术进展部及业务部经理
第四条：实行结构工资制的岗位（司机除外），以标准年薪的 50％作为固定工资，实行月度发放，标准年薪的 40％作为绩效工资，实行月度或季度发放，标准年薪的 10％作为年度绩效视公司年度经营指标完成情况发放
司机岗位的标准薪酬的 50％作为固定工资月度发放，标准薪酬的 50％作为绩效工资月度发放，无年终绩效
第五条：管理岗位的绩效工资与部门及公司当月 KPI、CPI 考核结果挂钩，具体发放额度由各部门结合本人工作绩效调节发放
三、生产系统第六条：生产系统员工以标准年薪的 50％作为固定工资，按月度发放，标准年薪的 50％作为绩效工资，以产量提成的方式获得，绩效工资总额＝实发提成总额-加班费，按月度发放，年度无绩效工资
第七条：在生产系统结合员工薪酬定位，实行绩效工资及加班费包干制，实行产量提成形式：直条 16 元/吨，焊网 40 元/吨
提成总额包括生产车间员工加班费及绩效工资
第七条：人工费包干适用于生产系统除生产部经理以外所有人员
第八条：绩效工
