工程质量保证措施第一节 质量目标“百年大计，质量第一”质量是企业的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的优质工程。根据本工程项目的具体情况，编制出保证质量的措施。这些措施是经过多年施工实践，科学证明的，可以信整的。这些措施的制定将使业主对承包单位施工生产能力有足够的信心，从而实现本工程获得高等级质量的期望。工程质量目标：本工程根据本次招标要求，质量标准为符合国家质量验收法律规范，争创市优。因此，本工程的施工质量必须根据国家现行技术标准和技术法律规范进行质量评定，工程一次交验合格率为 100%，确保达到市优质结构标准，确保金陵杯。第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到了决定性的作用。1、施工质量管理组织：施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部所执行的一切质量审批制度、检查制度、检测制度、验收制度等一切质量管理措施，必须要有健全的完善的质量管理组织来保证。本工程的质量管理组织详见第四章“项目管理组织机构”。2、质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工制度，落实施工质量控制责任，各司其职。① 项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实行工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。② 项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量控制要为；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的处理，...
