协调管理措施第一章 与总包方协调的保证措施根据本工程的实际情况，本工程涉及暖通安装、消防、弱电等安装工程，以上工程的专业分包管理在总包范围，我公司将与各分包方进行协调管理，控制工程总进度和工程质量以满足业主的要求
1 总体措施1、仔细学习总承包与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本 规定的要求
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执 行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成
2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制
4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；工程队伍进场计划等）
5、以总合同的条款要求，分解纳入相对应的劳务合同中，使劳务合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成
6、编制出工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工
7、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难
按总承包周计划要求检查分包每周完成的情况及布置施工生产计划
8、现场管理人员与总包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中易发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期
9、施工过程中各类业务的联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协调、联系
10、做好与总包收取工程进度款审核签证工作
11、总承包业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系
12、公司关怀、指导各项目经理部工作，解决处理、协商主分包有关事宜，确保工程顺利进展
13、诚恳接受业主、监理、总
