危险点预控的基本原则和方法 危险点预控的最终目的是实现安全生产
危险点预控就是要运用现有技术和管理手段达到最优的安全水平
危险点预控技术有宏观控制技术和微观控制技术两大类
宏观控制技术以整个讨论系统为控制对象,对危险点进行控制,采纳的技术手段主要有:法制手段,经济和行政以及教育手段
微观控制技术以具体的危险点进行控制,所采纳的主要手段是整改施、组织措施、安全技术措施、预警提醒和监护,作业过程中人为失误危险点的预控关键是法律规范人的行为,实施标准化管理
宏观控制和微观控制互相结合、互相补充、互相制约,可以建立人为失误事故的多层次、立体的预控系统
一、危险点预控的基本原则 (1)闭环控制原则 危险点的预控必须从源头抓起,行为危险点要从安全教育培训抓起,实施过程控制,在项目开工前,对危险点进行识别,分类、评价,在施工过程中不断改进和消除,防止危险点重复产生,形成闭环管理
(2)动态控制原则 由于危险点具有复杂多变性,旧的危险点会消除,新的危险点会不断出现,并且随着条件的变化,危险点的危害程度也在变化,因此危险点的控制是动态的
要充分认识危险点的运行变化规律,适时调整预控思路和方法,才能收到预期的效果
(3)多层次分级控制原则 多层次分级控制可以增加预控系统的可靠度
危险点预控工作应根据危险点分类规律实行分级控制的原则,对单位、部门、班组、个人应分别明确控制重点和责任,落实作业现场各类人员的安全生产责任制,达到各有侧重,层层把关,形成立体安全防护网络
二、固有危险点的控制方法 (1)消除危险点 设备固有危险点要通过设备检修、改造及时消除,无法整改的要反馈给制造、设计、基建及安装单位,在设计、选型、安装中采纳各种技术手段,达到人、机、环境本质安全从本质上根除潜在危险点
(2)防护危险点 从设备防护和人体防护两方面考虑,如增设防误闭锁装置,为保护人身安全,可采纳必须的安全用具