压缩项目成本空间提高施工企业效益 中国的房地产业可以说是由政策催生，伴随着住房政策的进展而不断进展的
近几年来，繁荣的房地产市场已然携着房地产企业进入了市场法律规范化的阶段，从单纯的产品竞争过渡到了成本竞争、品牌竞争
但是，与房地产的形成密不可分的施工企业其情况却不是很好
一方面是由于市场的法律规范化，房地产开发企业加强了工程发包过程中的成本造价控制；另一方面也是由于大量施工单位的存在，使得施工企业在与房地产开发商的搏弈中处于弱势，不仅体现为投标时同类企业之间互相压价，也表现为在中标之后还要在某些合同条款上做出让步，甚至垫付开发资金
不利的经济环境背景下，如何压缩项目的成本空间，增加利润，提高企业效益，打造企业品牌形象谋求长远进展，就成了施工单位必须考虑的问题
1、施工企业近些年利润情况概述 1．1 1992～2000 年 1992～2000 年，房地产市场携房地产企业一道经历了房地产业的“极端繁荣”到“迅速崩盘”，1993 年以后则是长期的休整恢复期
但是，这一次楼市的灾难从某种意义上说也是一种难得的教训，它使房地产业经历了一次洗牌，房地产市场也开始向法律规范化进展
遗憾的是，施工企业队伍的整体素养并没有大幅提高，原因在于这一时期的利润政策是延续 80 年代开始的计划利润制：在土建工程按直接费与间接费之和的 7．5％，对于装饰工程则是人工费的7．5％
而且，当时的招标投标尚处于试点和提倡的阶段，不存在索赔和反索赔的合同条件和法律意识
对于施工企业而言没有外在生存压力和内在的利润动机，甚至形成一种错觉，利润高不高看造价，利润是笔下的产物
在这种情况下鲜有企业重视成本管理也就不奇怪了
2 2000～2025 年 这段时期房地产市场有了较大的起色，房地产开发公司经过多年进展变得理性，开始注重成本控制与品质管理，打造企业的品牌
而 2000 年正式实施的招标法为房地产开发
